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Hi-Tek Manufacturing, Inc., makes two types of industrial component parts—the B300 and the T500. An absorption costing income statement for the most recent period is shown:
Hi-Tek Manufacturing Inc. Income Statement |
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Sales | $ | 1,761,600 | |
Cost of goods sold | 1,237,964 | ||
Gross margin | 523,636 | ||
Selling and administrative expenses | 600,000 | ||
Net operating loss | $ | (76,364 | ) |
Hi-Tek produced and sold 60,300 units of B300 at a price of $21 per unit and 12,700 units of T500 at a price of $39 per unit. The company’s traditional cost system allocates manufacturing overhead to products using a plantwide overhead rate and direct labor dollars as the allocation base. Additional information relating to the company’s two product lines is shown below:
B300 | T500 | Total | ||||
Direct materials | $ | 400,400 | $ | 162,400 | $ | 562,800 |
Direct labor | $ | 120,100 | $ | 42,900 | 163,000 | |
Manufacturing overhead | 512,164 | |||||
Cost of goods sold | $ | 1,237,964 | ||||
The company has created an activity-based costing system to evaluate the profitability of its products. Hi-Tek’s ABC implementation team concluded that $50,000 and $110,000 of the company’s advertising expenses could be directly traced to B300 and T500, respectively. The remainder of the selling and administrative expenses was organization-sustaining in nature. The ABC team also distributed the company’s manufacturing overhead to four activities as shown below:
Manufacturing Overhead |
Activity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Activity Cost Pool (and Activity Measure) | B300 | T500 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Machining (machine-hours) | $ | 202,224 | 90,400 | 62,800 | 153,200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Setups (setup hours) | 147,840 | 72 | 280 | 352 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Product-sustaining (number of products) | 101,400 | 1 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (organization-sustaining costs) | 60,700 | NA | NA | NA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total manufacturing overhead cost | $ | 512,164 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REQUIREMENTS- Compute the product margins for B300 and T500 under the activity-based costing system. (Negative product margins should be indicated by a minus sign. Round your intermediate calculations to 2 decimal places.)
Prepare a quantitative comparison of the traditional and activity-based cost assignments. (Round your intermediate calculations to 2 decimal places and "Percentage" answers to 1 decimal place and and other answers to the nearest whole dollar amounts.)
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B300 | T500 | Total | |
Product Margin | 495532 | -71196 | 424336 |
Working:
B300 | T500 | Total | |
Sales | 1266300 | 495300 | 1761600 |
Direct costs: | |||
Direct materials | 400400 | 162400 | 562800 |
Direct labor | 120100 | 42900 | 163000 |
Manufacturing overhead | 200268 | 251196 | 451464 |
Traceable advertisng exp. | 50000 | 110000 | 160000 |
Total traceable costs | 770768 | 566496 | 1337264 |
Product Margin | 495532 | -71196 | 424336 |
Assignment of manufacturing overheads: | |||||||
Actvity Pool | Total cost | Activity Units | Activity Cost | ||||
B300 | T500 | Total | B300 | T500 | Total | ||
Machining | 202224 | 90400 | 62800 | 153200 | 119328 | 82896 | 202224 |
Setups | 147840 | 72 | 280 | 352 | 30240 | 117600 | 147840 |
Prodcut Sustaining | 101400 | 1 | 1 | 2 | 50700 | 50700 | 101400 |
Total | 200268 | 251196 | 451464 |
2.
B300 | T500 | Total | |||
Amount | % | Amount | % | ||
Traditional cost system | |||||
Direct Material | 400400 | 71% | 162400 | 29% | 562800 |
Direct Labor | 120100 | 74% | 42900 | 26% | 163000 |
Manufacturing Overhead | 377367 | 74% | 134797 | 26% | 512164 |
Total costs assigned to products | 897867 | 340097 | 1237964 | ||
Selling and administrative expenses | 600000 | ||||
Total Costs | 1837964 | ||||
Activity-based costing system: | |||||
Direct Costs: | |||||
Direct Material | 400400 | 71% | 162400 | 29% | 562800 |
Direct Labor | 120100 | 74% | 42900 | 26% | 163000 |
Advertising Expenses | 50000 | 31% | 110000 | 69% | 160000 |
Total Direct Costs | 570500 | 315300 | 885800 | ||
Indirect Costs | |||||
Machining | 119328 | 82896 | 202224 | ||
Setups | 30240 | 117600 | 147840 | ||
Prodcut Sustaining | 50700 | 50700 | 101400 | ||
Total indirect costs | 200268 | 251196 | 451464 | ||
Total costs assigned to products | 770768 | 566496 | 1337264 | ||
Costs not assigned to products | |||||
Manufacturing overhead | 60700 | ||||
Selling and administrative expenses | 440000 | ||||
Total costs | 1837964 |