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CASH BUDGET & PRO FORMA INCOME STATEMENT
You are given the following information for the Thib’s Oil Service Company:
Actual Sales 3rd QTR Estimated Sales 4th QTR
July $1,200,000 Oct. $3,000,000
Aug. $1,400,000 Nov. $5,000,000
Sept. $1,600,000 Dec. $7,000,000
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Actual Purchases 3rd QTR Estimated Purchases 4th QTR
July $1,000,000 Oct. $3,000,000
Aug. $1,500,000 Nov. $4,000,000
Sept. $2,000,000 Dec. $1,000,000
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One-half (50 percent) of the sales each month are for cash, 30 percent is collected one month later and 20 percent is collected two months later.
Thib pays cash for 90% of its purchases and pays the other 10% the month following the purchase.
Other monthly cash expenses are estimated at $50,000 (rent), $90,000 (salaries) and $10,000 (interest).
Depreciation is $40,000 per month.
Cost of Goods Sold is 70% of Sales.
No change is expected in the 50% income tax rate. Income tax expense for October through December (4th QTR) will be paid in December.
Preferred Dividends of $100,000 will be paid in November.
Equipment totaling $4,000,000 will be purchased for cash in October.
In November, the firm will sell equipment for its book value (no tax consequence) of $200,000. The money will be collected in December.
The Company intends to float a $10,000,000 (raise capital by issuing bonds) bond issue in October. There will be 5% investment banker fee which will be paid in November (disregard for the income statement). The money for the bond issue will be received in December.
The cash balance is $100,000 on October 1, and a minimum balance of $100,000 is desired.
Prepare a Pro Forma Income Statement and a monthly Cash Budget for the Company AND ANSWER THE QUESTIONS ON THE ANSWER SHEET.
YOU MUST TYPE YOUR PRO FORMA INCOME STATEMENT, CASH BUDGET AND THE ANSWEER SHEET.
PRO FORMA INCOME STATEMENT
4th QTR (000’s)
SALES $15,000
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Gross Profit __________________
Rent(50k) 150
Salaries((90k) 270
EBDIT ___________________
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CASH BUDGET 4th QTR (000’s)
AUG SEPT OCT NOV DEC
SALES 1,400 1,600 3,000 5,000 7,000
PURCHASES 1,500 2,000 3,000 4,000 1,000
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I. CASH INFLOWS
1.Cash Sales
2.
3.Col AR 2
4.Sell Equipment
5.
TOTAL CASH INFLOWS ____________________________________________
II. CASH OUTFLOWS
1. Cash Purchases __________________________________
2. Pay AP __________________________________
3. Rent, Salaries, Interest
4.
5.
6.
7.
III. TOTAL CASH OUTFLOWS
IV. NET CASH FLOW
V.
VI.
VII.
What is the firm’s Cost of Goods Sold? $_____________
What is the firm’s Net Income (Income After Taxes) $_____________
What is the Income Available to Common Stockholders? $_____________
What is the expected total cash inflow for October? $_____________
What is the expected net cash flow for October? $_____________
What is the expected total cash outflow for November? $_____________
What is the expected surplus or shortage for October? $_____________
What is the required cash balance? $_____________
What is the total amount of loan the Company needs? $______________
Will the firm be able to pay off its loan is December? Yes or No
Thib's Coil Service Company | |
PROFORMA INCOME STATEMENT | |
(000's) | |
Sales | 15000 |
Cost of good sold | 10500 |
Gross Profit | 4500 |
Expenses: | |
Rent (50,000 per month) | 150 |
Salaries (90,000 per month) | 270 |
EBDIT | 4080 |
Depreciation (40,000 per month) | 120 |
EBIT | 3960 |
Interest (10,000 per month) | 30 |
EBT | 3930 |
Income Tax (50%) | 1965 |
Net income | 1965 |
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Schedule of cash collections: |
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October | November | December | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Budgeted Sales | 3000 | 5000 | 7000 | 15000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collections: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
From August sales | 280 | 280 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
From September sales | 480 | 320 | 800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
From October sales | 1500 | 900 | 600 | 3000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
From November sales | 2500 | 1500 | 4000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
From December sales | 3500 | 3500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash collections from sales | 2260 | 3720 | 5600 | 11580 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Schedule of cash disbursements for cost of goods: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
October | November | December | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Budgeted Purchases | 3000 | 4000 | 1000 | 8000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash disbursements: | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For September purchases | 200 | 200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For October purchases | 2700 | 300 | 3000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For Noveember purchases | 3600 | 400 | 4000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
For December purchases | 900 | 900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total cash disbrsements for purchases | 2900 | 3900 | 1300 | 8100 |
Cost of goods sold | $10,500,000 | |
Net Income | $1,965,000 | |
Income available for common stockholders | $1,865,000 | |
Expected cash inflow in October | $2,260,000 | |
Expected net cash flow for October | -$4,690,000 | |
Expected total cash outflow for November | $4,650,000 | |
What is the expected surplus or shortage for October | $4,790,000 | shortage |
What is the required cash balance | $100,000 | |
What is the total amounts of loan the company needs | $5,720,000 | |
Will the firm be able to pay off its loan in December? | Yes |