In: Accounting
6. Hernandez Tool and Die has three service? departments:
Budgeted Department Costs |
||
Cafeteria, revenue of $70,000 less expenses of $210,000 |
$140,000 |
|
Engineering |
1,900,000 |
|
General factory administration |
850,000 |
Cost-allocation bases are budgeted as? follows:
Engineering Hours |
||||||
Production |
Worked for Production |
Total Labor |
||||
Departments |
Employees |
Departments |
Hours |
|||
Machining |
126 |
47,600 |
299,000 |
|||
Assembly |
455 |
25,500 |
713,000 |
|||
Finishing and painting |
119 |
11,900 |
138,000 |
1. Supposed Hernandez allocates all service department costs directly to the production departments without allocation to other service departments. How much of the budgeted costs of each service department are allocated to each production department? Choose the most logical cost-allocation base for each service department. To plan your work, examine number 2 before undertaking this question.
2. The company has decided to use the step-down method of cost allocation. General factory administration would be allocated first, then cafeteria, then engineering. Cafeteria employees work 43,400 labor hours per year. There were 60 engineering employees with 356,600 total labor hours. Recompute the results in number 1, using the step-down method. Show your computations. Compare the results in numbers 1 and 2. Which method of allocation is best? Why?
3. For each type of cost assignment made in number 2 using the step-down method, indicate the assignment type.
Direct method of cost allocation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service departments | Production Departments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cafeteria | Engineering | General factory administration | Machining | Assembly | Finishing and painting | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Department costs | 1,40,000 | 19,00,000 | 8,50,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allocation | -1,40,000 | 25,200 | 91,000 | 23,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-1,90,000 | 10,64,000 | 5,70,000 | 2,66,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
-8,50,000 | 2,21,000 | 5,27,000 | 1,02,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production department costs after allocation of service department costs | 13,10,200 | 11,88,000 | 3,91,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 Service department costs are allocated to production departments using direct cost allocation method | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 Cafeteria costs are allocated based on emplyees number | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 Engineering costs are allocated using engineering hours worked for production as basis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 General factory administration costs are allocated using total labour hours as basis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Step down method | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Service departments | Production Departments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General factory administration | Cafeteria | Engineering | Machining | Assembly | Finishing and painting | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Department costs | 8,50,000 | 1,40,000 | 19,00,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allocation | -850000 | 23800 | 195554.84 | 1,63,967.74 | 3,91,000 | 75,677.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allocation of | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,63,800 | 12,931.58 | 27,156.32 | 98,064.47 | 25,647.63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allocation of | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
21,08,486 | 11,80,752.16 | 6,32,545.80 | 2,95,188.04 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Production department costs after allocation of service department costs | 13,71,876.22 | 11,21,610.27 | 3,96,513.09 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 Service department costs are allocated to production and other service departments using step down allocation method | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 Cafeteria costs are allocated based on emplyees number | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 Engineering costs are allocated using engineering hours worked for production as basis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 General factory administration costs are allocated using total labour hours as basis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Working
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