In: Accounting
Q.2 (Max Marks:90)
Bombera Ltd operates at capacity and makes glass-topped dining
tables and wooden chairs, which are then typically sold as sets of
four chairs with one table. However, some customers purchase
replacement or extra chairs, and others buy some chairs or a table
only, so the sales mix is not exactly 4:1. Bombera Ltd is planning
its annual budget for the financial year 2018. Information for 2018
follows:
Input prices Direct materials Wood $5.30 per board
metre Glass $11.5 per sheet Direct manufacturing labour $14 per
direct manufacturing labour-hour
Input quantities per unit of output
Chairs Tables Direct materials Wood
1.2 board metres 1.7 board metres Glass — 2 sheets Direct
manufacturing labour 3 hours 6 hours Machine-hours (MH) 2 MH 5
MH
Inventory information, direct materials
Wood Glass Beginning inventory 27 200 board
metres 8 700 sheets Target ending inventory 29 360 board metres 9
500 sheets
ACT501 Semester 2, 2018 Page 4
Sales and inventory information, finished goods
Chairs Tables Expected sales in units 172 000 45
000 Selling price $70 $900 Target ending inventory in units 8 400 2
050 Beginning inventory in units 7 500 2 150
Chairs are manufactured in batches of 500 and tables are
manufactured in batches of 50. It takes three hours to set up for a
batch of chairs and two hours to set up for a batch of tables.
Bombera Ltd uses activity-based costing and has classified all
overhead costs as shown in the table below:
Cost type
Budgeted variable
Budgeted fixed Cost driver/allocation base
Manufacturing: Materials handling $342 840 $600
000 Number of board metres used Set-up 97 000 300 740 Set-up hours
Processing 789 250 5 900 000 Machine-hours
Nonmanufacturing: Marketing 2 011 200 4 500 000
Sales revenue Distribution 54 000 380 000 Number of
deliveries
Delivery trucks transport units sold in delivery sizes of 500
chairs or 500 tables.
Required For the year 2018:
5. Prepare the direct materials usage budget and the direct
materials purchases budget. 6. Use the direct materials
usage budget to find the budgeted allocation rate for
materials-handling costs. (2.5 marks) 7. Prepare the direct
manufacturing labour cost budget. (1.5 marks) 8. Prepare the
manufacturing overhead cost budget for materials handling, set-up
and processing. (1.5 marks) 9. Prepare the budgeted unit cost of
finished good (16.5 marks) and ending inventories budget. (4.5
marks) 10. Prepare the cost of goods sold budget. 11.
Prepare the non-manufacturing overhead costs budget for marketing
and distribution. (1 mark) 12. Prepare a budgeted income statement
(ignore income taxes). 13. Compare the budgeted unit cost
of a chair to its budgeted selling price. Why might Bombera Ltd
continue to sell the chairs for only $70?
5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
S No | Particulars | Chairs (Units) | Tables (Units) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
a) | Estimated sales | 172,000 | 45,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
b) | Beginning Inventory | 7,500 | 2,150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
c) | Target Ending Inventory | 8,400 | 2,050 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d) | Production (a+c-b) | 172,900 | 44,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Material Requirements | Input quantities per unit of output | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
UOM | Chairs | Table | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Material | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e) | Wood | board metres | 1.20 | 1.70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
f) | Glass | sheets | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total wood Requirement for chair (board metres) | 207,480 | ( d*e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total wood Requirement for Table (board metres) | 76,330 | (d*e) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Glass Requirement (sheet) | 89,800 | (d*f) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Material Purchase Budget | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wood (board metres) |
Glass (sheets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
g) | Total Requirement | 283,810 | 89,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
h) | Opening Inventory | 27200 | 8700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
i) | Target Closing Inventory | 29360 | 9500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
j) | Purchase (g+i-h) | 285,970 | 90,600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Price | $5.3 | $11.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Purchase Cost ($) | 1,515,641 | 1,041,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6) | Budgeted Allocation Rate for Material Handling | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Budgeted Variable | Budgeted Fixed | Cost driver/allocation base | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Material Handling $ | 342,840 | 600,000 | Number of board metres used | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estimated number of board metres to be used | 283,810 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Per unit Rate | 1.21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3) | Direct Manufacturing Labour cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chairs | Table | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
k) | Direct manufacturing hours required per unit | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
l) | Budgeted Production (d) | 172,900 | 44,900 | 217,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
m) | No of Direct Manufacturing hours required (k*l) | 518,700 | 269,400 | 788,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
n) | Price per direct manufacturing labour hours | $14 | $14 | $14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
o) | Budgeted Manufacturing Labour Hour Cost ($) (m*n) | 7,261,800 | 3,771,600 | 11,033,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7) | Direct Manufacturing Overhead Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Variable | Fixed Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Table/Chair | Chair | Table | Table/Chair | Chair | Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Material Handling | 342,840 | Material Handling | 600,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of board metres per unit | 283,810 | 1.20 | 1.70 | Number of board metres | 283810 | 207,480 | 76,330 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost per unit board metre (u) | 1.21 | 1.45 | 2.46 | Allocation of Fixed Material Handling | 438,631 | 161,369 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1.21*1.20) | (1.21*1.70) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Set up Cost | 97,000 | 300,740 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Set Up hours per unit ( r) | 2,833 | 0.006 | 0.04 | 2,833 | 1,037 | 1,796 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost per unit Setup Hours (v) | 34 | 0.21 | 0.01 | Allocation of Fixed Setup Costs | 110,126.25 | 190,656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(34*.006) | (34*.04) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Processing Cost | 789,250 | 5,900,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Machine Hours (t) | 570,300 | 2 | 5 | 570,300 | 345,800 | 224,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost per unit Machine Hours (w) | 1.38 | 2.77 | 6.92 | Allocation of Fixed Machine Hours | 3,577,450.46 | 2,322,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2*1.38) | (5*1.38) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Manufacturing Overheads ($) | 1,229,090 | 600,000 | 1,829,090 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manufacturing cost per unit of production | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Calculation of Set Up Hours | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chairs | Table | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d) | Budgeted Production | 172,900 | 44,900 | 217,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
p) | Batches | 500 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
q) | Set up hours per batch | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
r) | Total Number of Setup hours (d/p*q) | 1,037 | 1,796 | 2,833 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Calculation of Machine Hours | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chairs | Table | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
d) | Budgeted Production | 172,900 | 44,900 | 217,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
s) | Machine hours required per unit | 2 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
t) | Total Machine hours required (d*s) | 345,800 | 224,500 | 570,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8) | Budgeted Unit Cost of Finished goods and ending Inventory Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chair | Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Budgeted Production (Units) (Chair+Table) (d) | 172,900 | 44,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Material Consumption | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wood | 5.3 | 5.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Glass | 11.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Manufacturing Labour Cost | 14 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Variable Material Handling | 1.45 | 2.46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Fixed Material Handling (u/d) | 2.54 | 3.59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Variable Setup Costs | 0.21 | 0.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Fixed Setup Costs (v/d) | 0.64 | 4.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Variable Processing Costs | 2.77 | 6.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct Fixed Processing Costs (w/d) | 20.69 | 51.73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Per unit Cost of Production | 47.59 | 99.76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Inventory in Hand | 8,400 | 44,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Value of Closing Inventory | 399,736 | 4,479,201 |