Harley-Davidson, a U.S. brand synonymous with beauti- ful motorbikes, inspires many to own its customized bike with iconic engine. Today the brand is sought after not only in the United States but globally too. What explains its wide global acceptance, and the strong sense of brand loyalty among Harley-Davidson motorbike owners? Harley-Davidson dealers, ranging from the CEO to the sales staff, maintain personalized relationships with customers through face-to-face and social media con- tact. Knowing customers as individuals and conducting ongoing research to keep up with the changing expecta- tions and experiences helps Harley-Davidson to define its customersā needs better. Current customers have told Harley-Davidsonās man- agement to keep the identity, look, and sound of the motorcycles because they are unique. Globally, custom- ers accept the U.S. brand image as it stands. When customersā views are heard and accepted by manage- ment, customers develop greater brand loyalty, creating an extraordinary customer experience that is unique and valuable. Buying a Harley allows owners to express their individualism and freedom, connect with friends, and share a sense of comradeship through the activities of H.O.G., the company-sponsored Harley Owners Group and riding club. Owners of new Harley-Davidson motorbikes enjoy free H.O.G. membership in the first year. If renewed, mem- bers can enjoy various discounts and benefits.Examples of events and activities that are sponsored by independent dealerships, such as Harley-Davidson of Singapore, can range from short rides and major destina- tion rides, to local charity events. H.O.G. members are also invited to events, such as new model launches, and ridersā appreciation nights. Dealers in each country sup- port H.O.G. members and foster positive bonding rela- tionships among members and other dealers. In Singapore, for instance, a community of friends rides Harley-Davidson motorcycles with a passion. āWe ride āem, and we have lots of fun! And weāve been do- ing it since 1996 in Singapore.ā āTo Ride and Have Funā is a motto that all H.O.G. chapters around the world follow. Riders associate riding with other owners as a time of bonding that conveys the image of freedom and adventure. Membership in H.O.G. has increased. Now not only men but women, children, and families are a part of H.O.G.ās many and varied group outings and activities. Harley-Davidson has developed a strong brand image and consumers appreciate it even more by experiencing it firsthand. The desire to be associated with the Harley- Davidson brand is strong because it is linked to an aspi- rational lifestyle. There are more than 2,000 H.O.G. members in Malaysia alone, with around 500 active riders. The Southeast Asia Harley Owners Group (SEA HOG) orga- nizes rallies and rides as well as charity events. In late 2013, a two-day event followed by a five-day riding tour attracted 800 owners to celebrate the 110th anniversary of the brand.Some H.O.G. members around the world ride in ral- lies every Sunday, rain or shine, displaying a strong sense of loyalty to the Harley-Davidson brand. In Hong Kong, H.O.G. members include professionals, like doctors, law- yers, accountants, pilots, engineers, movie stars, and business executives. Their participation shows the strong brand loyalty among Harley-Davidson owners and the strong desire to be engaged in H.O.G. membersā activities. Proactive in people development, Harley-Davidson shares company values, philosophy, and brand experi- ence with its staff and provides effective communication to its independent dealers. Professional training by members of the Harley-Davidson University in the U.S. encour- ages consistent service at every dealership. Thus, Harley- Davidsonās employees around the world can be confident about providing the genuine Harley-Davidson experience. Satisfied employees deliver outstanding services that gen- erates sustainable customer and brand loyalty, positive word of mouth, and ultimately higher company sales. To remain competitive, Milwaukee-based Harley- Davidson has started to enlarge its customer base and successfully connect with new, younger riders by way of social media applications, such as Facebook and Twitter. Engaging relationships have been established with young adults who form a large part of its global followership. Important feedback that Harley-Davidsonās strong brand name remains appealing to the younger audience is encouraging. Harley-Davidson also makes in-person connec- tions with potential riders at music festivals by usingdynamometers to create an interactive experience called Jump Start, which allows novice or non-riders an oppor- tunity to feel what itās like to ride a Harley-Davidson. In 2008, it became the leading manufacturer of motorcycles to sell to customers younger than 34 years without changing the products too drastically or lowering its prices. Harley-Davidson merely modified some design elements for its Dark Custom series of motorcycles, which consists largely of existing Harley-Davidson motor- cycles but with flat black paint, much less chrome, and toned-down styling. It portrayed its heritage message of freedom, uniqueness, individual expression, and shared experience as recognized by older customers. Questions 1. What has Harley-Davidson done with its H.O.G. pro- gram to create an extraordinary customer experience that is unique and valuable to its members? Has the motorcycle manufacturer been successful? 2. To enlarge its customer base, what would you rec- ommend Harley-Davidson do to cultivate long-term relationships with a younger audience, aged between 18ā34?
In: Operations Management
Brutus Auto is a thriving, independently owned and operated firm located in Westerville. It was founded in 1986 by āBrutusā Cooper. Brutus was born and raised in Westerville, OH. Brutus is well-known and trusted by the residents of the town. As a teenager, he was a star football player for the high school team. In his spare time, he enjoyed working on cars and had a special talent when it came to cars. After college, this hobby led Brutus to start his own business ā Brutus Auto Tire and Lube.
Brutus does a wide variety of work on vehicles of all makes and models. The shop also offers a variety of parts and supplies at retail. Brutus spends a great deal of time conversing with customers, most of whom he has known his whole life. His reputation for honest and reliable work has earned him many repeat customers, with the positive word of mouth helping him to expand his business.
His wife, Diane, runs the office, and takes special care to acknowledge customers on their birthdays with hand-written cards that include coupons for discounted services. Customers often reflect that Brutus offers the kind of service you can only find from a small-town mechanic. While Brutus is slightly more expensive than the chain establishments that have recently moved into town, customers testify that the friendly environment and quality service are worth the price.
Operational details
Brutusās shop has grown steadily over the years. Originally, Brutus maintained a modest three automobile bays at his shop, and he and his long-time buddy, Fred, conducted most of the work except oil changes which were handled by a part-time apprentice. Currently, Brutus shop has six bays (the layout of the shop is shown in Figure 1) and seven mechanics (as not all of the service activities require a bay). Each of the bays is identical so that any employee can work at any station.
Four of the employees (including Brutus and Fred) are full-time (work at least 40 hours per week), and three are interns who work part-time (work fewer than 40 hours per week). Brutus and Fred are the only two mechanics permitted to do work beyond the basics, and so more involved car services can take some time getting through the shop. Most mechanics at Brutus Auto were trained at the area vocational school, and those with particular skill are taken on as apprentices who work under Fred and Brutus on the more involved projects. Cooper provides all the tooling necessary, and is respected as a fair and caring boss. In return, Brutusā employees are loyal and hard-workers; seldom is absenteeism a problem, and turnover is rare.
The employee schedule for a typical week is shown in Table 1. The numbers shown in Table 1 are all devoted to working on vehicles. The shop closes for one week in the winter.
Inventory
Although the shop is primarily a service provider, all of the services require materials in addition to labor, and so there are inventory considerations that Brutus must manage.
A variety of other parts and supplies (for example, oil filters and oil) must be kept available due to the regularity of use; it would be difficult to meet the high expectations of customers if these items are not available. This has become a particularly high priority ever since national service chains moved into town, as the speed of their services such as oil changes is already far superior to that of Brutus. As a result of these competitive pressures, Brutus sets a 98% target service level.
Brutus is dedicated to using a high-quality brand of parts and supplies, most of which are available from a single supplier. Note that these parts and supplies are not only used to support services but also sold as retail transactions to customers who wish to perform their own repair work.
Currently, a continuous review policy is used for all car parts and supplies, but Brutus believes this system may require too much time to maintain for all inventory items. A sample of some of the items offered, the volumes used in services and sold at retail, and the associated costs are shown in Table 2. Brutus has determined that to call the supplier, pay for transportation, and put a shipment away costs approximately $50. The stockroom is relatively small and does not require special equipment or personnel. There is virtually no theft of product, so the annual holding costs are approximately 25% of unit cost. Delivery of orders takes about one week from the local supplier.
Adding Tire Service
The owners believe that adding tire replacement would increase revenues with a negligible increase to fixed (facility) costs other than tire inventory. However, in order to be competitive with the discount chains, Brutus must target a maximum of 30 minutes total time for each customer visit specific to tires since pricing was already competitive. They estimate that the time between arrivals for cars needing such replacement would be ten minutes. A dedicated and secure parking lot with a limit of 6 spots is available specifically for cars awaiting tire service. While service requirements vary, they estimate that a dedicated technician should finish up 3 tire service jobs each hour.
Brutus Cooper to improve Operations and/or to lower costs.
In: Operations Management
Questions and Problems for Chapter Twenty:
1. To determine if the demand for a good is inelastic, elastic, or unit elastic between two prices, a seller might raise the price to see what happens to total revenue: If total revenue rises, demand is a. elastic b. inelastic c. unit elastic. d. None of the above
2. If the Price rises by 10 percent and the quantity demanded falls by 2 percent, demand is: a. unit elastic b. inelastic c. elastic d. none of the above
3. If price falls by 6% and the quantity demanded does not change, demand is: a. Inelastic b. Unit elastic c. Perfectly inelastic d. Perfectly elastic e. None of the above
4. Suppose the current price of gasoline at the pump is $1 per gallon and that 1 million gallons are sold per month. A politician proposes to add a 10Ā¢ tax to the price of a gallon of gasoline. She says the tax will generate $100,000 tax revenues per month (1 million gallons Ć $0.10 = $100,000). What assumption is she making? a. That demand is perfectly elastic for gasoline b. That demand is perfectly inelastic for gasoline c. That demand is unit elastic for gasoline d. That demand is relatively inelastic for gasoline
5. Identify how total revenue changes if Demand is inelastic and price falls; a. Total revenue falls b. Total revenue rises c. Total revenue remains constant d. None of the above
6. Identify how total revenue changes if Demand is elastic and price falls; a. Total revenue falls b. Total revenue rises c. Total revenue remains constant d. None of the above.
7. In the following pair of goods, which has the higher price elasticity of demand: (a) Airline travel in the short run or airline travel in the long run; a. Airline travel in the short run b. Airline travel in the long run
8. How might you determine whether toothpaste and mouthwash manufacturers are competitors? a. If the cross elasticity coefficient is less than 0 b. If the cross elasticity coefficient is greater than 0 c. If the cross elasticity coefficient is equal to 0 d. None of the above
9. A tax is placed on the sellers of a good. What happens to the percentage of this tax that buyers pay as the price elasticity of demand for the good decreases? Be able to explain your answer. a. The buyer pays more of the tax b. The buyer pays less of the tax c. The buyer and seller splits the tax equally. d. None of the above
10. A college raises its annual tuition from $23,000 to $24,000, and its student enrollment falls from 4,877 to 4,705. Compute the price elasticity of demand. (Would demand be elastic or inelastic?) a. 1.25 b. .84 c. .56 d. 2.34
11. As the price of good X rises from $10 to $12, the quantity demanded of good Y rises from 100 units to 114 units. Are X and Y substitutes or complements? What is the cross elasticity of demand? a. .72 which would make them substitutes b. 1.34 which would make them substitutes c. -.96 which would make them complements d. -.34 which would make them substitutes
12. The quantity demanded of good X rises from 130 to 145 units as income rises from $2,000 to $2,500 a month. What is the income elasticity of demand? a. 1.56 b. .34 c. 1.10 d. .491 13. The quantity supplied of a good rises from 120 to 140 as price rises from $4 to $5.50. What is price elasticity of supply? a. 1.21 b. .487 c. .678 d. 5.45
Consumer Behavior Content Chapter
21 Instructions: Read Chapter 21 Go over Outline for chapter 21 Work Homework Problems for Chapter 21 ⢠Answer Assignment Questions below in along with chapters 20 and 22 in a word document and upload as one document into Module II Homework Quiz when all are finished and the Quiz is posted. Pay close attention to post date and due date.
14. On average, total utility rises as marginal utility declines. T/F T F
15. The law of diminishing marginal utility is consistent with the fact that people trade. Do you agree or disagree. Be able to explain your answer. a. Yes, I agree because people are prone to trade something of lesser value to them for something that has greater value to them. b. No, I disagree because people are prone to trade something of greater value to them for something that has lesser value to them.
16. Assume the marginal utility of good A is 4 utils, and its price is $2, and the marginal utility of good B is 6 utils, and its price is $1. Is the individual consumer maximizing (total) utility if she spends a total of $3 buying one unit of each good? (Be able to explain your answer). a. Yes b. No
17. If a person consumes fewer units of a good, will marginal utility of the good increase as total utility decreases? a. Yes b. No
18. "If we take $1 away from a rich person and give it to a poor person, the rich person loses less utility than the poor person gains." This is an example of: a. The law of increasing marginal utility b. The law of demand in reverse c. The law of decreasing minimal utility d. The law of interpersonal utility comparison
19. Is it possible to get so much of a good that it turns into a bad? (If so be ready to give an example) a. No, you can never consume too much of a good thing b. Yes, you can consume too much of a good such that it becomes a bad.
20. Can a good be a good for you and a bad for someone else? a. Certainly, strawberries might be an example. Some people are allergic b. No, all people enjoy goods alike. For example, everyone loves shrimp!
21. Which of the following is an example of making an interpersonal utility comparison? a. Someone speeds by you on the interstate and you notice that they have their emergency lights flashing. b. You and your roommate are enjoying a pizza and beer watching the super bowl game. Thereās only one slice of pizza left and you feel you should have it since you are still hungry. c. In the supermarket, you are rushing in to get one item and no one is at the check-out. You get your item and quickly go to the check-out, but now it is full and you have to stand in a line. d. You are on your way to church and are just a bit late, a large road construction vehicle has just pulled out in front of you on a two lane highway. (Doesnāt that just always happen to you when you are late? Never thought it could be economically explained, did you?) e. All of the above
22. There is a logical link between the law of demand and the assumption that individuals seek to maximize utility. Which of the following explains that? a. The condition for consumer equilibrium can be used to express the inverse relationship between price and quantity demanded. b. People are naturally buyers and always think of how they can gain something from nothing c. People buy goods to make them more satisfied and are disappointed when they are not d. None of the above
23. Which of the following is an example of the diamond and water paradox. Keep in mind that the good with the greater value in use has a lower value in exchange than does the good with the lower value in use. a. A dress that was worn by Judy Garland in The Wizard of Oz and peanuts b. A handwritten letter by Dr. Martin Luther King Jr. and rice c. The Shroud of Turin and raisins d. All of the above
24. If the utilities of good x are 10, 19, 26, 32, and 36 utils, respectively, what is the marginal utility of the third unit? a. 5 utils b. 7 utils c. 8 utils d. 36 utils
25. The endowment effect describes: a. The notion that people value things that they do not have at a higher rate than things that they want to acquire. b. The notion that people value things that they have at a higher rate than things that they want to acquire c. The effect that occurs when people begin to compare the way that they feel about purchasing something to the way someone else feels. d. The effect that people believe that they deserve to have something more than someone else does.
26. Indifference curves: a. Are downward sloping b. Are convex to the origin c. Do not cross d. All of the above 27. A demand curve can be derived using: a. The marginal utility of demand theory b. Indifference curve analysis c. Budget analysis d.
Consumer equilibrium analysis Chapter 22 Production and Costs Content Chapter 22 Instructions: Read Chapter 22 Go over Outline for chapter 22 Work Homework Problems for Chapter 22 ⢠Answer Assignment Questions below in a word document and upload as one document into Module II Homework Quiz Go over power-point slides for Chapter 22 to review Questions and Problems for Chapter 22:
28. Total revenue minus explicit costs equal: a. Accounting profit b. Normal profit c. Economic profit d. Both a and b
29. Normal profit is just another way of saying the firm is earning: a. An economic profit b. A zero economic profit c. An accounting profit d. None of the above
30. Which of the following describes the Average-Marginal rule: a. When the marginal magnitude is greater than the average, the average is rising; when the marginal magnitude is below the average magnitude, the average is declining. b. When the marginal magnitude is greater than the average, the average is declining; when the marginal magnitude is below the average magnitude, the average is increasing. c. Is total cost divided by quantity d. Is total marginal costs divided by quantity
31. As Marginal Physical Product rises, Marginal Cost: a. rises b. falls c. remains constant d. none of the above
32. An input whose quantity cannot be changed as output changes describes: a. A variable input b. The short run c. A fixed input d. The law of diminishing marginal returns
33. When would total costs equal fixed costs? a. When there are no variable costs b. When variable costs equal fixed costs c. When variable costs equal 100 for most firms. d. None of the above
34. If Price = $20, quantity = 400 units, unit cost = $15, implicit costs = $4,000. What does economic profit equal? a. $2,000 b. $4,000 c. -$2,000 d. $8,000
35. If economic profit equals accounting profit, what do implicit costs equal? a. Explicit costs b. Total costs c. Marginal costs d. Zero e. None of the above 3. 4. If economic profit equals accounting profit, what do implicit costs equal? 5. If accounting profit is $400,000 greater than economic profit, what do implicit costs equal? 6. If marginal physical product is continually declining, what does marginal cost look like? Explain your answer. 7. If the ATC curve is continually declining, what does this imply about the MC curve? Explain your answer.
In: Economics
CompSci 251
Assignment 1 Due Sep. 23rd, 2019
Create a program that will format long pieces of text based on user input. User input will determine the number of indents allowed for the first line in each paragraph, the number of characters allowed per line, and the number of sentences allowed per paragraph. There are three pieces of text, where each is a famous speech that is represented by a single String variable at the top of the base file.
Requirements
Your program must take user input and format one of the three speeches along the following criteria. See example run below for expected behavior and output.
ļ· User input 1: Select one of the three speeches at the top of
the file to format.
o If something is entered that is not one of the three speeches,
inform the user and ask again until
a valid response is given.
o If no answer is given, meaning an empty string or a string with
just spaces is entered, inform the
user and ask again until a valid response is given.
ļ· User input 2: Select number of indents allowed for the first line
in each paragraph. Range should be
between and include 0 ā 2. Expect the user to only enter numbers
or blank spaces.
o If number is not with in range, inform the user and ask
again.
o If empty string or just spaces is entered, inform the user and
ask again.
o Keep in mind an indent (or tab) does count towards the characters
allowed per line. For my
console a single tab equals 8 characters.
ļ· User input 3: Select number characters allowed per line when
printed to the screen. Range should be
between and include 30 ā 120. Expect the user to only enter
blank spaces or numbers.
o If number is not within range, inform the user and ask
again.
o If empty string or just spaces is entered, inform the user and
ask again.
o The number of characters are not allowed to exceed the number
selected for each line.
o Words are not allowed to be split between lines. This means if a
word causes a single line to
exceed the max amount of characters, the word must be added to
the next line.
o All periods, commas, question marks, exclamation points, and any
other punctuation count
towards the total number of characters allowed per line.
ļ· User input 4: Select number of sentences allowed per paragraph.
Range should be between and include
3 ā 8. Expect the user to only enter blank spaces or
numbers.
o If number is not within range, inform the user and ask
again.
o If empty string is entered, inform the user and ask again.
o A sentence ends with a period, question mark, or exclamation
point.
o If there is more than one paragraph, the last paragraph is not
required to have the specified
number of sentences. It gets whatever is left.
ļ· After input 4 is entered, your program should print out the selected speech from input 1 to the console
in the specified format based on inputs 2,3 and 4.
ļ· Each speech should end with the writerās name on a different line. Each name is precluded by ā---ā at
the end of each string.
ļ· User input 5: Would the user like to format another speech.
o If the user does not enter yes or no, inform the user and ask again.
o If empty string is entered, inform the user and ask again.A few extra comments
For all inputs, a user is not allowed to advance to the next input until the current input is valid based on the criteria listed above.
You are allowed to use Integer.ParseInt(String str) to convert a String number to an int number. It is ok if your program crashes using this code when converting a string to an int. Later in the course, we will discuss how to handle such cases using exceptions.
Example using Integer.ParseInt(String str)
String number = ā5ā;
int x = Integer.ParseInt(number); //This works and will convert a
String to an int String notNumber = āhelloā;
int y = Integer.parseInt(notNumber); //Crash
When complete, export your Java file to a zip folder and submit it to D2L.
Below is a sample run. I highlighted the user input. The first run is when the user enters everything with no errors. The second run shows how your program should respond when the user enters incorrect values. The third run is another example with no errors.
Please select a speech to format. Choices are Gettysburg,
Washington, or Lou: Gettysburg"Gettysburg" is in my memory.
Please enter number of indents per first line, between 0-2: 1
"1" is a valid number.
Please enter number of characters allowed per line, between
30-120: 50"50" is a valid number.
Please enter number of sentences per paragraph, between 3-8:
4
"4" is a valid number.
Fourscore and seven years ago our fathers brought forth, on this continent, a new nation, conceived in liberty, and dedicated to the proposition that all men are created equal. Now we are engaged in a great civil war, testing whether that nation, or any nation so conceived, and so dedicated, can long endure. We are met on a great battle-field of that war. We have come to dedicate a portion of that field, as a final resting-place for those who here gave their lives, that that nation might live.
It is altogether fitting and proper that we should do this. But, in a larger sense, we cannot dedicate, we cannot consecrateāwe cannot hallowāthis ground. The brave men, living and dead, who struggled here, have consecrated it far above our poor power to add or detract. The world will little note, nor long remember what we say here, but it can never forget what they did here.
It is for us the living, rather, to be dedicated here to the unfinished work which they
who fought here have thus far so nobly advanced. It is rather for us to be here dedicated to the great task remaining before usāthat from these honored dead we take increased devotion to that cause for which they here gave the last full measure of devotionāthat we here highly resolve that these dead shall not have died in vaināthat this nation, under God, shall have a new birth of freedom, and that government of the people, by the people, for the people, shall not perish from the earth.
---Abraham Lincoln
Is there another piece of text to format? (yes/no) yes
Please select a speech to format. Choices are Gettysburg,
Washington, or Lou:
Sorry, that is not in my memory. Your choices are Gettysburg,
Washington, or Lou:
You did not enter anything. Your choices are Gettysburg,
Washington, or Lou: Washington "Washington" is in my memory.
Please enter number of indents per first line, between 0-2:
<empty>
Sorry, you did not enter anything. Please enter a number between
0-2: 566456
The number entered is not within range. Please enter a number
between 0-2: 1
"1" is a valid number.
Please enter number of characters allowed per line, between 30-120:
29
The number entered is not within range. Please enter a number
between 30-120: <empty>Sorry, you did not enter anything.
Please enter a number between 30-120: 150
The number entered is not within range. Please enter a number
between 30-120: 35
"35" is a valid number.
Please enter number of sentences per paragraph, between 3-8:
<empty>
Sorry, you did not enter anything. Please enter a number between
3-8: 2
The number entered is not within range. Please enter a number
between 3-8: 9
The number entered is not within range. Please enter a number
between 3-8: 5
"5" is a valid number.
The great events on which
my resignation depended having at length taken place; I have now
the honor of offering my sincere Congratulations to Congress and of
presenting myself before them to surrender into their hands the
trust committed to me, and to claim the indulgence of retiring from
the Service of my Country. Happy in the confirmation of our
Independence and Sovereignty, and pleased with the opportunity
afforded the United States of becoming a respectable Nation, I
resign with satisfaction the Appointment I accepted with
diffidence. A diffidence in my abilities to accomplish so arduous a
task, which however was superseded by a confidence in the
Space race
<empty>
rectitude of our Cause, the support of the Supreme Power of the Union, and the patronage of Heaven. The Successful termination of the War has verified the most sanguine expectations, and my gratitude for the interposition of Providence, and the assistance I have received from my Country-men, encreases with every review of the momentous Contest. While I repeat my obligations to the Army in general, I should do injustice to my own feelings not to acknowledge in this place the peculiar Services and distinguished merits of the Gentlemen who have been attached to my person during the War.
It was impossible the choice of confidential Officers to compose my family should have been more fortunate. Permit me Sir, to recommend in particular those, who have continued in Service to the present moment, as worthy of the favorable notice and patronage of Congress I consider it an indispensable duty to close this last solemn act of my Official life, by commending the Interests of our dearest Country to the protection of Almighty God, and those who have the superintendence of them, to his holy keeping. Having now finished the work assigned me, I retire from the great theatre of Action; and bidding an Affectionate farewell to this August body under whose orders I have so long acted, I here offer my Commission, and take my leave of all the employments of public life.
---George Washington
Is there another piece of text to format? (yes/no)
<empty>
You did not enter anything. Would you like to format more text?
(yes/no) That is not yes or no. Is there another piece of text to
format? (yes/no)
Please select a speech to format. Choices are Gettysburg,
Washington, or Lou: Lou"Lou" is in my memory.
Please enter number of indents per first line, between 0-2: 2
"2" is a valid number.
Please enter number of characters allowed per line, between 30-120: 70"70" is a valid number.
asdfasf
yes
Please enter number of sentences per paragraph, between 3-8: 3 "3" is a valid number.
Fans, for the past two weeks you have been reading about the bad break I got. Yet today I consider myself the luckiest man on the face of this earth. I have been in ballparks for 17 years and have never received anything but kindness and encouragement from you fans.
Look at these grand men. Which of you wouldnāt consider it the highlight of his career just to associate with them for even one day? Sure, Iām lucky.
Who wouldnāt consider it an honor to have known Jacob Ruppert? Also, the builder of baseballās greatest empire, Ed Barrow? To have spent six years with that wonderful little fellow, Miller Huggins?
Then to have spent the next nine years with that outstanding leader, that smart student of psychology, the best manager in baseball today, Joe McCarthy? Sure, Iām lucky. When the New York Giants, a team you would give your right arm to beat, and vice versa, sends you a gift ā thatās something.
When everybody down to the groundskeepers and those boys in white coats remember you with trophies - thatās something. When you have a wonderful mother-in-law who takes sides with you in squabbles with her own daughter - thatās something. When you have a father and a mother who work all their lives so you can have an education and build your body - itās a blessing.
When you have a wife who has been a tower of strength and shown
more courage than you dreamed existed ā thatās the finest I know.
So I close in saying that I may have had a tough break, but I have
an awful lot to live for.
---Lou Gehrig
Is there another piece of text to format? (yes/no) noThank you. Good bye
In: Computer Science
Hey guys so ive been working on these Radix for quite sometime but I keep hitting roadblocks on my todos. Ive implement the first TODO but I cant get the stringRadixSort to work properly as well nor the ChainOfNodes mergeTwoChainsIntoThird() function. Please feel free to rewrite anything you see wrong with it. Ive also provided the Lab Description down below as well for what the output should be and what to do. Thanks again for your guys help!
1) Implement a radix sort of String objects in a chain of linked nodes, where strings consist only of upper-case characters. This sort will need 27 buckets: 26 for letters A to Z and one bucket for a space. Each bucket holds a ChainOfNodes object, which will hold appropriate Strings during the sorting.
2) The ChainOfNodes is a private class inside the SortChain class, its add method adds new elements to the end on the chain.
3) SortChain constructor is already defined and it calls a private method generateList that randomly generates the given number of String objects with number of characters no longer than the given maxStringLength and adds them to the given list. Utilize StringBuffer to build each String.
4) You will create two lists: this.linkedDataOne and this.linkedDataTwo. Each list will be sorted with the stringRadixSort method which you need to implement following the radix sort algorithm.
5) Finally, you will create a third list with mergeTwoChainsIntoThird method. The new list will contain the same data the this.linkedDataOne and this.linkedDataTwo contain. The new list will also be sorted in the ascending order and the original list will remain unchanged.
See sample runs (with seed 101):
RUN #1
How many nodes in the first chain?
It should be an integer value greater than or equal to 0.
5
How many characters in the longest string in the first chain?
It should be an integer value greater than or equal to 1.
6
How many nodes in the second chain?
It should be an integer value greater than or equal to 0.
7
How many characters in the longest string in the second chain?
It should be an integer value greater than or equal to 1.
3
The original listOne is:
CLYUD RWUMOX OVW A CEZ
The are 5 elements in the list
The longest string has 6 characters, so the number of needed passes is 6
The original listOne sorted with RadixSort:
A CEZ CLYUD OVW RWUMOX
The are 5 elements in the list
The original listTwo is:
AY NCQ UBT D TF A UAR
The are 7 elements in the list
The longest string has 3 characters, so the number of needed passes is 3
The original listTwo sorted with RadixSort:
A AY D NCQ TF UAR UBT
The are 7 elements in the list
The mergeChain is:
A A AY CEZ CLYUD D NCQ OVW RWUMOX TF UAR UBT
The are 12 elements in the list
The listOne sorted should be unchanged:
A CEZ CLYUD OVW RWUMOX
The are 5 elements in the list
The listTwo sorted should be unchanged:
A AY D NCQ TF UAR UBT
The are 7 elements in the list
Process finished with exit code 0
RUN #2
How many nodes in the first chain?
It should be an integer value greater than or equal to 0.
0
How many characters in the longest string in the first chain?
It should be an integer value greater than or equal to 1.
5
How many nodes in the second chain?
It should be an integer value greater than or equal to 0.
5
How many characters in the longest string in the second chain?
It should be an integer value greater than or equal to 1.
3
The original listOne is:
The list is empty
The original listOne sorted with RadixSort:
The list is empty
The original listTwo is:
CL UD RWU O S
The are 5 elements in the list
The longest string has 3 characters, so the number of needed passes is 3
The original listTwo sorted with RadixSort:
CL O RWU S UD
The are 5 elements in the list
The mergeChain is:
CL O RWU S UD
The are 5 elements in the list
The listOne sorted should be unchanged:
The list is empty
The listTwo sorted should be unchanged:
CL O RWU S UD
The are 5 elements in the list
Process finished with exit code 0
RUN #3
How many nodes in the first chain?
It should be an integer value greater than or equal to 0.
25
How many characters in the longest string in the first chain?
It should be an integer value greater than or equal to 1.
4
How many nodes in the second chain?
It should be an integer value greater than or equal to 0.
4
How many characters in the longest string in the second chain?
It should be an integer value greater than or equal to 1.
25
The original listOne is:
CLY D RWU OX OVWM MCE O Y NCQD BTQ WT GA UAR BNOZ KK H U JBAO DF DIN RYBA BMZG GFLU SJX X
The are 25 elements in the list
The longest string has 4 characters, so the number of needed passes is 4
The original listOne sorted with RadixSort:
BMZG BNOZ BTQ CLY D DF DIN GA GFLU H JBAO KK MCE NCQD O OVWM OX RWU RYBA SJX U UAR WT X Y
The are 25 elements in the list
The original listTwo is:
OAQTRHPCWYKQJLDVISONZN ORLBRYUSSXFNFQ YSLFLIASALCGMYBNXISCIJQ OPEMSYQVZUMCCVDS
The are 4 elements in the list
The longest string has 23 characters, so the number of needed passes is 23
The original listTwo sorted with RadixSort:
OAQTRHPCWYKQJLDVISONZN OPEMSYQVZUMCCVDS ORLBRYUSSXFNFQ YSLFLIASALCGMYBNXISCIJQ
The are 4 elements in the list
The mergeChain is:
BMZG BNOZ BTQ CLY D DF DIN GA GFLU H JBAO KK MCE NCQD O OAQTRHPCWYKQJLDVISONZN OPEMSYQVZUMCCVDS ORLBRYUSSXFNFQ OVWM OX RWU RYBA SJX U UAR WT X Y YSLFLIASALCGMYBNXISCIJQ
The are 29 elements in the list
The listOne sorted should be unchanged:
BMZG BNOZ BTQ CLY D DF DIN GA GFLU H JBAO KK MCE NCQD O OVWM OX RWU RYBA SJX U UAR WT X Y
The are 25 elements in the list
The listTwo sorted should be unchanged:
OAQTRHPCWYKQJLDVISONZN OPEMSYQVZUMCCVDS ORLBRYUSSXFNFQ YSLFLIASALCGMYBNXISCIJQ
The are 4 elements in the list
Process finished with exit code 0
import java.util.InputMismatchException;
import java.util.Random;
import java.util.Scanner;
/**
* A class Radix Sort tester
*
* @author YOUR NAME
* @version 10/6/2020
*/
public class SortChain>
{
private ChainOfNodes linkedDataOne;
private ChainOfNodes linkedDataTwo;
private Random generator;
public SortChain(int listSizeOne, int maxStringLengthOne, int listSizeTwo, int maxStringLengthTwo)
{
this.generator = new Random(101);
this.linkedDataOne = generateList(listSizeOne, maxStringLengthOne);
this.linkedDataTwo = generateList(listSizeTwo, maxStringLengthTwo);
}
/**
* Creates a ChainOfNodes object called list, randomly generates String objects and adds them to the list
*
* @param listSize - number of STring objects to generate
* @param maxStringLength - the maximum number of characters in the generated String object
* @return created list
*/
private ChainOfNodes generateList(int listSize, int maxStringLength)
{
final int ASCII_Z = 90;
final int ASCII_A = 65;
ChainOfNodes list = new ChainOfNodes<>();
//TODO Project 4 #1
for (int i = 0; i < listSize; i++)
{
StringBuilder builder = new StringBuilder();
int length = generator.nextInt (maxStringLength) + 1;
for (int j = 0; j < length; j++)
{
char c = (char) (generator.nextInt ((ASCII_Z - ASCII_A) + 1) + ASCII_A) ;
builder.append (c);
}
String word = builder.toString();
list.add (word);
}
return list;
}
public void sortLinkedDataAndDisplayResults()
{
System.out.println("\nThe original listOne is: ");
displayChain(this.linkedDataOne.firstNode);
stringRadixSort(this.linkedDataOne);
System.out.println("The original listOne sorted with RadixSort: ");
displayChain(this.linkedDataOne.firstNode);
System.out.println("\n\nThe original listTwo is: ");
displayChain(this.linkedDataTwo.firstNode);
stringRadixSort(this.linkedDataTwo);
System.out.println("The original listTwo sorted with RadixSort: ");
displayChain(this.linkedDataTwo.firstNode);
}
/**
* RADIX SORT
* sorts String objects in linkedData chain of nodes
*/
private void stringRadixSort(ChainOfNodes linkedData)
{
// TODO Project 4 #2
Node currentNode = linkedData.firstNode;
final int NUMBER_OF_UPPER_CASE_LETTERS = 26;
// do nothing if no more than one node
// otherwise
// create buckets
// traverse the chain to find the longest string
if (currentNode.next == null)
{
return;
}
Node[] buckets = new Node[NUMBER_OF_UPPER_CASE_LETTERS];
String longestString = currentNode.data;
while (currentNode != null)
{
if (currentNode.data.length () > longestString.length ())
{
longestString = currentNode.data;
}
currentNode = currentNode.next;
}
int max = longestString.length (); // THIS IS A STUB
System.out.println("\u001B[35m\u001B[1m The longest string has " + max + " characters so the number of needed passes is " + max + "\u001B[0m\n");
// start soring
// for each pass:
// distribute nodes to appropriate buckets
// clear the original chain and add the nodes back in "buckets" order
// clear buckets
for (int i = 0; i < max; i++)
{
currentNode = linkedData.firstNode;
int length = 1;
while (currentNode.data != null)
{
if (currentNode.data.length () > i)
{
int charValue = (int) (currentNode.data.charAt (i)) - 'A';
}
currentNode = currentNode.next;
length++;
}
linkedData.clear ();
}
}
public void createSortedChainFromTwoAndDisplayResults()
{
ChainOfNodes mergeChain = mergeTwoChainsIntoThird();
System.out.println("\n\u001B[35m\u001B[1mThe mergeChain is:\u001B[0m");
displayChain(mergeChain.firstNode);
System.out.println("The listOne sorted should be unchanged: ");
displayChain(this.linkedDataOne.firstNode);
System.out.println("The listTwo sorted should be unchanged: ");
displayChain(this.linkedDataTwo.firstNode);
}
/**
* Merges two sorted chains: this.linkedDataOne and this.linkedDataTwo into a new one
* and returns a reference to the new chain.
* Each chain is in ascending order.
* The resulting chain should be in ascending order
* The original chains remain unchanged
*/
private ChainOfNodes mergeTwoChainsIntoThird()
{
ChainOfNodes newChain = new ChainOfNodes<>();
Node firstCurrent = this.linkedDataOne.firstNode;
Node secondCurrent = this.linkedDataTwo.firstNode;
while ((firstCurrent != null) && (secondCurrent != null))
{
// TODO Project 4 #3
// Create new node for merged chain and decide what data belongs in it
} // end while
// Exhausted one or both chains; add any remaining data
return newChain;
}
/**
* Displays all entries in the given chain of nodes.
*/
private void displayChain(Node currentNode)
{
if (currentNode == null)
System.out.println("The list is empty");
else
{
int count = 0;
while (currentNode != null)
{
System.out.print(currentNode.data + " ");
count++;
currentNode = currentNode.next;
}
System.out.println("\nThe are " + count + " elements in the list");
}
}
/**
* Chain of nodes class with add method that adds elements to the end of the list
*/
private class ChainOfNodes>
{
private Node firstNode; // reference to first node
private Node tailNode; // reference to the last node in the chain
public ChainOfNodes()
{
this.firstNode = null;
this.tailNode = null;
} // end default constructor
/**
* Adds a new entry to the end of the chain.
*
* @param newEntry the object to be added as a new entry
* @return true
*/
public boolean add(T newEntry) // OutOfMemoryError possible
{
// add to the end of the chain:
Node newNode = new Node<>(newEntry);
if (this.firstNode == null)
{
this.firstNode = newNode;
this.tailNode = newNode;
}
else
{
this.tailNode.next = newNode;
this.tailNode = newNode;
}
return true;
} // end add
/**
* Removes all entries from this bag.
*/
public void clear()
{
this.firstNode = null;
this.tailNode = null;
} // end clear
} // end ChainOfNodes
private class Node
{
private S data; // entry in bag
private Node next; // link to next node
private Node(S dataPortion)
{
this(dataPortion, null);
} // end constructor
private Node(S dataPortion, Node nextNode)
{
this.data = dataPortion;
this.next = nextNode;
}
} // end Node
public static void main(String args[])
{
int listOneSize = 0;
int maxStringLengthListOne = 0;
int listTwoSize = 0;
int maxStringLengthListTwo = 0;
boolean invalidInput;
// get input
do
{
try
{
invalidInput = false;
Scanner keyboard = new Scanner(System.in);
System.out.println("How many nodes in the first chain?" + "\n It should be an integer value greater than or equal to 0.");
listOneSize = keyboard.nextInt();
System.out.println("How many characters in the longest string in the first chain?" + "\n It should be an integer value greater than or equal to 1.");
maxStringLengthListOne = keyboard.nextInt();
System.out.println("\nHow many nodes in the second chain?" + "\n It should be an integer value greater than or equal to 0.");
listTwoSize = keyboard.nextInt();
System.out.println("How many characters in the longest string in the second chain?" + "\n It should be an integer value greater than or equal to 1.");
maxStringLengthListTwo = keyboard.nextInt();
} catch (InputMismatchException ime)
{
System.out.println("Could not convert input to an integer");
invalidInput = true;
} catch (Exception e)
{
System.out.println("There was an error with System.in");
System.out.println(e.getMessage());
invalidInput = true;
}
} while (invalidInput);
SortChain tester = new SortChain(listOneSize, maxStringLengthListOne, listTwoSize, maxStringLengthListTwo);
tester.sortLinkedDataAndDisplayResults();
tester.createSortedChainFromTwoAndDisplayResults();
}
} // end RadixSort
In: Computer Science
In: Economics
Complete the following questions. In addition to answering the items below, you must submit an analysis of the assignment. Analyze the specific outcomes and write an analysis directed toward the management team at Smart Company describing what the numbers mean and how they relate to the business. Submit journal entries in an Excel file and written segments in an MS Word document. For written answers, please make sure your responses are well-written, formatted per CSU-Global Guide to Writing and APA and have proper citations, where applicable. Smart Company is preparing its financial statements for the year ended June 30, 2017. The financial statements are complete except for the statement of cash flows. You have been asked to prepare a statement of cash flows for the year ended June 30, 2017. Download the excel spreadsheet found in the link below. Required: Prepare a spreadsheet to support a statement of cash flows for the year ended June 30, 2017. In the tab named āJournal Entriesā, show in journal entry form, the entries that would be made in preparation of the statement of cash flows. Prepare Smart Companyās statement of cash flows for the year ended June 30, 2017. Prepare the statement of cash flows using the indirect method. Note: For full credit, you must prepare the statement of cash flow in good form with all necessary disclosures, including disclosures about noncash financing and investing activities. Submit a well-formatted electronic file, with your last name as the file name. For example, Lastname_PortfolioProject.xls.
FACTS:
| You are the accountant for Smart Construction Company, a large construction company in Colorado. You have been presented with the following | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| financial information for Smart and asked to prepare the Statement of Cash Flows for the year ended June 30, 2017. You will complete all work for | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| the project in this excel file, which includes the following tabs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. Facts - Information taken from Smart's accounting records and additional information regarding the cash flows as of June 30, 2017. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2. Worksheet - Worksheet template (also see Example 21.3a in text). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3. Cash Flows - Statement of Cash Flows template (also see Example 21.3b in text). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Account Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ########### | ########### | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | $ 361,700 | $ 880,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Receivable | 100,000 | 125,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketable Securities (at cost) | 11,700 | 13,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for Change in Value | 1,500 | 1,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction in Process | 168,750 | 405,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prepaid Expenses | 45,000 | 10,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments (long-term) | - | 13,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Leased Equipment | - | 20,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Building | 30,000 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred tax asset | 5,375 | 2,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Land | 10,500 | 10,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discount on Bonds Payable | - | 1,305 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 734,525 | 1,482,855 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for doubtful accounts | $ 6,000 | $ 4,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts Payable | 87,500 | 210,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred tax liability | 1,000 | 3,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Taxes Payable | 3,500 | 9,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note Payable (long-term) | 3,500 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated Depreciation on Building | 2,500 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated Depreciation on Leased Asset | - | 3,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease obligation | - | 18,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest payable on lease obligation | - | 1,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest payable (Bonds) | - | 1,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bonds payable | - | 45,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Billings on contruction in process | 150,000 | 325,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pension liability | 150,000 | 400,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Convertible preferred stock, $100 par | 9,000 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock, $10 par | 14,000 | 24,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional Paid-in Capital | 8,700 | 13,700 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unrealized Increase in Value of Marketable Securities | 1,500 | 1,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained Earnings | 297,325 | 421,455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | 734,525 | 1,482,855 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional information: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a. Dividends declared and paid totaled $650. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| b. 300 shares of common stock (at par) were issued for cash. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| c. On July 1, 2016, convertible preferred stock that had originally been issued at par value were | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| converted into 500 shares of common stock. The book value method was used to account for the | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| conversion. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| d. The long-term note payable was paid by issuing 250 shares of common stock at the beginning of the | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| fiscal year. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| e. Short-term marketable securities were purchased at a cost of $1,300. The portfolio was increased by | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $300 to a $14,800 fair value at year-end by adjusting the related allowance account. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| f. During the year, a 30% interest in Ricochet Co. was purchased as an investment for $9,500. Ricochet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| reported $20,000 in net income for the year and paid dividends of $2,000 to Smart. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| g. $5,000 of accounts receivable were written off as uncollectible during the year. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| h. Smartās inventory consists of Construction-in-Process in excess of the Billings on | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction-in-Process account balance. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| i. A building was destroyed by fire during the year and insurance proceeds of $26,000 were collected. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| j. The 12% bonds payable were issued on February 28, 2017, at 97. They mature on February 28, 2027. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The company uses the straight-line method to amortize bond premiums and discounts. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| k. Smart recorded pension expense of $350,000 for the year. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| l. A lease agreement was signed on July 1st, 2016 for the use of equipment worth $20,000. The | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| company determined that the transaction should be recorded as a capital lease. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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WORKSHEET:
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In: Accounting
This assessment task aims to develop your ability to apply the first three phases of the clinical reasoning process, at an introductory level, to the patient scenario below.
You are a student nurse working with a school nurse (registered nurse) in a secondary school. You and your mentor are supervising a bubble soccer match this afternoon (26th March) which commenced at 1400 hrs. The match goes for 40 minutes with a 5-minute break in between the two halves. It is a hot and sunny day, the air temperature is 32 oC and the humidity is 45%.
https://www.youtube.com/watch?v=xQQo08CPGm8
After the match, your mentor asks you to perform a range of health assessments to make sure the students are fit to go home.
Jessie Lin is 16 years old and in Year 11.
It is now 1450 hours. You assess Jessie's vital signs and record the following results:
Jessie has flushed skin (see picture above) and her t-shirt is
soaked. Her past medical history has not yet been documented in the
school record as she is a new student and only enrolled in the
school last week after moving from another state. She informs you
that her mother is waiting for her in the car park, but she feels
very hot and that her heart feels like it is beating very fast. She
asks you for a bottle of cold water and a chair.
Jessie's previous observation records (on a clinical chart)
are:
| Date | BP | Pulse | RR | Temp |
|---|---|---|---|---|
| 23rd March 2020 | 110/60 | 70 | 14 | 36.8 |
| 24th March 2020 | 112/60 | 74 | 12 | 36.6 |
What you need to do in your clinical reasoning report
Suggestions for structuring your clinical reasoning report
There is no set template for how you have to structure your report as long as the sequence of the information that you present flows logically and the reader can follow your clinical reasoning as it unfolds.
The following suggestions are based on answers to frequently asked questions:
Criterion 1: Apply a beginnerās level of clinical reasoning to assess and interpret health information in relation to the patientās context.
Criterion 2: Apply knowledge of anatomy and principles of physiology to explain assessment findings in relation to the patientās context.
Criterion 3: Apply a beginnerās level of clinical reasoning to propose and justify further cues that are to be collected in relation to the patientās context
Criterion 4: Communicate using academic writing conventions with references to scholarly sources of information that conform to the Harvard referencing style.
Your written report should be approximately 1000 words (+/- 10%)
In: Nursing
Instructions: In this assignment, you use linear regression to calculate the expected after exercising heart rate.
Steps:
1. Open the Heart Rate database and identify the X-variable (resting) and the Y-variable (after exercise).
2. Use the Scatter Plot function in the Insert Charts section of Excel to create a scatter plot of the X and Y variables
3. Add a trendline to the scatter plot (Find and View a YouTube video on how to do this if you need help)
4. Use the Data Analysis tools in Excel to perform regression analysis on the X and Y variables
In a Word document, describe the relationship between the X-variable (rest heart rate) and the Y-Variable (after exercise). Make certain you include the estimates for the intercept and the slope coefficients.
Heart Database:
| Heart rate before and after exercise | ||
| M=0 F=1 | Resting | After Exercise |
| 0 | 85.9 | 87.5 |
| 0 | 67.7 | 79.4 |
| 0 | 80.3 | 93.4 |
| 0 | 85.2 | 97.7 |
| 0 | 86.3 | 99.7 |
| 0 | 76.6 | 83.7 |
| 0 | 94.4 | 101.9 |
| 0 | 86.4 | 100.6 |
| 0 | 83.4 | 97.4 |
| 0 | 89.8 | 97.4 |
| 0 | 88.7 | 97.1 |
| 0 | 78.4 | 87.2 |
| 0 | 71.3 | 79.9 |
| 0 | 92.6 | 104.7 |
| 0 | 86.2 | 95.9 |
| 0 | 83.9 | 93.9 |
| 0 | 78.1 | 90.1 |
| 0 | 64.0 | 70.7 |
| 0 | 72.8 | 86.7 |
| 0 | 72.7 | 81.2 |
| 0 | 80.2 | 83.3 |
| 0 | 78.2 | 86.0 |
| 0 | 70.6 | 90.2 |
| 0 | 75.5 | 84.4 |
| 0 | 82.7 | 94.2 |
| 0 | 87.7 | 95.1 |
| 0 | 80.0 | 88.7 |
| 0 | 73.4 | 82.7 |
| 0 | 89.5 | 94.6 |
| 0 | 77.6 | 84.6 |
| 0 | 76.6 | 86.4 |
| 0 | 85.6 | 96.2 |
| 0 | 74.2 | 82.1 |
| 0 | 79.0 | 91.6 |
| 0 | 74.6 | 86.7 |
| 0 | 88.8 | 98.8 |
| 0 | 82.1 | 85.6 |
| 0 | 77.6 | 80.6 |
| 0 | 77.9 | 83.8 |
| 0 | 88.1 | 93.9 |
| 0 | 81.6 | 90.3 |
| 0 | 91.2 | 100.6 |
| 0 | 80.3 | 88.0 |
| 0 | 76.7 | 91.8 |
| 0 | 88.4 | 103.0 |
| 0 | 75.2 | 86.5 |
| 0 | 75.2 | 84.9 |
| 0 | 73.1 | 71.9 |
| 0 | 77.0 | 84.7 |
| 0 | 59.0 | 68.2 |
| 0 | 84.9 | 96.0 |
| 0 | 87.5 | 105.9 |
| 0 | 75.6 | 84.3 |
| 0 | 84.0 | 90.4 |
| 0 | 78.2 | 94.0 |
| 0 | 86.6 | 90.6 |
| 0 | 84.9 | 95.1 |
| 0 | 78.8 | 90.4 |
| 0 | 69.4 | 82.6 |
| 0 | 78.3 | 91.1 |
| 0 | 76.9 | 92.3 |
| 0 | 84.2 | 87.9 |
| 0 | 76.3 | 85.9 |
| 0 | 86.3 | 99.7 |
| 0 | 72.3 | 80.9 |
| 0 | 81.8 | 93.8 |
| 0 | 92.8 | 99.8 |
| 0 | 74.8 | 90.2 |
| 0 | 91.7 | 99.2 |
| 0 | 71.0 | 87.0 |
| 0 | 96.1 | 100.2 |
| 0 | 82.5 | 95.1 |
| 0 | 81.9 | 97.5 |
| 0 | 89.7 | 94.8 |
| 0 | 81.4 | 100.9 |
| 0 | 74.8 | 94.0 |
| 0 | 88.1 | 102.1 |
| 0 | 69.2 | 81.4 |
| 0 | 78.8 | 90.9 |
| 0 | 85.3 | 94.2 |
| 0 | 74.8 | 81.3 |
| 0 | 77.7 | 89.9 |
| 0 | 78.0 | 89.8 |
| 0 | 80.5 | 95.3 |
| 0 | 75.4 | 84.8 |
| 0 | 81.5 | 84.2 |
| 0 | 73.9 | 85.2 |
| 0 | 69.4 | 74.1 |
| 0 | 89.4 | 96.7 |
| 0 | 70.9 | 82.0 |
| 0 | 82.9 | 90.2 |
| 0 | 89.6 | 106.7 |
| 0 | 74.5 | 75.6 |
| 0 | 92.3 | 102.2 |
| 0 | 87.7 | 98.0 |
| 0 | 78.9 | 89.7 |
| 0 | 79.8 | 81.5 |
| 0 | 85.5 | 97.4 |
| 0 | 87.3 | 94.1 |
| 0 | 77.8 | 97.8 |
| 0 | 71.0 | 80.1 |
| 0 | 82.5 | 90.7 |
| 0 | 74.8 | 83.7 |
| 0 | 69.2 | 79.4 |
| 0 | 80.5 | 87.4 |
| 0 | 89.4 | 99.2 |
| 0 | 74.5 | 88.0 |
| 0 | 85.5 | 92.0 |
| 1 | 76.6 | 88.2 |
| 1 | 79.2 | 90.4 |
| 1 | 80.6 | 101.3 |
| 1 | 75.5 | 93.1 |
| 1 | 83.9 | 90.5 |
| 1 | 73.9 | 89.1 |
| 1 | 76.8 | 90.8 |
| 1 | 85.2 | 93.5 |
| 1 | 82.1 | 93.5 |
| 1 | 76.3 | 87.0 |
| 1 | 97.0 | 104.5 |
| 1 | 81.5 | 86.5 |
| 1 | 65.3 | 86.3 |
| 1 | 80.8 | 86.7 |
| 1 | 78.5 | 89.9 |
| 1 | 86.3 | 97.6 |
| 1 | 89.8 | 92.9 |
| 1 | 87.8 | 98.5 |
| 1 | 76.2 | 89.9 |
| 1 | 74.2 | 88.8 |
| 1 | 67.4 | 78.8 |
| 1 | 75.5 | 80.2 |
| 1 | 80.0 | 90.2 |
| 1 | 76.4 | 88.0 |
| 1 | 94.9 | 95.7 |
| 1 | 89.2 | 96.9 |
| 1 | 83.3 | 87.7 |
| 1 | 85.8 | 90.4 |
| 1 | 75.3 | 84.1 |
| 1 | 77.9 | 99.0 |
| 1 | 70.0 | 83.0 |
| 1 | 88.0 | 94.2 |
| 1 | 86.9 | 95.0 |
| 1 | 87.1 | 95.9 |
| 1 | 79.3 | 82.7 |
| 1 | 81.2 | 90.7 |
| 1 | 82.9 | 91.9 |
| 1 | 87.4 | 103.6 |
| 1 | 83.0 | 90.0 |
| 1 | 76.8 | 83.3 |
| 1 | 76.9 | 87.7 |
| 1 | 79.8 | 88.2 |
| 1 | 83.2 | 93.0 |
| 1 | 79.5 | 88.6 |
| 1 | 82.4 | 89.3 |
| 1 | 80.8 | 84.2 |
| 1 | 83.2 | 94.5 |
| 1 | 71.6 | 81.5 |
| 1 | 82.8 | 93.1 |
| 1 | 76.8 | 92.8 |
| 1 | 93.2 | 100.4 |
| 1 | 91.4 | 100.9 |
| 1 | 97.3 | 103.3 |
| 1 | 88.3 | 90.1 |
| 1 | 80.6 | 85.2 |
| 1 | 87.4 | 91.7 |
| 1 | 96.5 | 99.3 |
| 1 | 77.9 | 91.6 |
| 1 | 76.1 | 84.1 |
| 1 | 85.2 | 89.7 |
| 1 | 68.6 | 72.8 |
| 1 | 79.4 | 92.0 |
| 1 | 85.2 | 99.2 |
| 1 | 74.3 | 85.6 |
| 1 | 74.3 | 89.2 |
| 1 | 78.5 | 98.5 |
| 1 | 80.4 | 90.8 |
| 1 | 82.9 | 85.9 |
| 1 | 78.9 | 90.7 |
| 1 | 78.6 | 87.0 |
| 1 | 87.5 | 93.9 |
| 1 | 78.9 | 91.4 |
| 1 | 80.0 | 89.1 |
| 1 | 80.4 | 89.2 |
| 1 | 88.3 | 93.5 |
| 1 | 80.6 | 95.9 |
| 1 | 85.8 | 90.5 |
| 1 | 84.6 | 93.0 |
| 1 | 80.5 | 91.8 |
| 1 | 92.4 | 101.2 |
| 1 | 84.4 | 96.7 |
| 1 | 82.3 | 86.9 |
| 1 | 77.2 | 85.8 |
| 1 | 83.3 | 82.1 |
| 1 | 86.2 | 98.9 |
| 1 | 81.3 | 97.7 |
| 1 | 90.2 | 96.4 |
| 1 | 78.4 | 85.5 |
| 1 | 84.7 | 101.6 |
| 1 | 89.7 | 94.3 |
| 1 | 78.4 | 88.0 |
| 1 | 79.9 | 88.5 |
In: Statistics and Probability
Please state which function of money is being used by each of the following activities: Unit of Account (Standard of Value, Medium of Exchange or Store of Value. Please explain the reasoning behind each answer.
(a) Brenda puts $600 into her cookie jar for a rainy day.
(b) Brenda records the money she has spent on gasoline this year.
(c) Brenda buys a $100 Savings Bond.
(d) Brenda uses $2,400 to pay her rent.
(a) Please state what assets are part of the money measurement called M1.
(b) Please state what assets are part of the money measurement called M2
Please give the reasoning for each answer.
(a) Mary puts $400 in cash into her Savings Account.
(b) Sam transfers $40 from his Checking Account into his Savings Account.
(c) Chen takes $60 out of his Savings Account at the ATM machine.
(d) Brenda puts $50 in cash into her cookie jar at home for a rainy day.
(a) Assume that a one year bond that has no interest coupon payment with a maturity value (face value) of $2,000 sold for $1,700. Show the interest rate that this bond will pay when it matures.
(b) If the prices of similar bonds are selling next month for $1,900, show the interest rate that these bonds pay when they mature.
(c) Based on your answers in (a) and (b) above, describe the relationship between the price of bonds and the interest rate.
Your friend owns a cabin in the mountains in Big Bear California that he inherited from his mother. Your friend likes to visit that cabin during the year whenever he wants to. Thus, he leaves it vacant when he is not there. Your friend says that it is an inexpensive way to have short vacations: visit a place he owns.
Please explain why your friend is wrong in stating that this is an inexpensive way to have short vacations.
(a) Please provide a description of Bank Runs.
(b) Explain the main cause of Bank Runs.
(c) Why do you think we no longer see many Bank Runs today.
Please explain what backing U.S. Federal Reserve Notes have today and why people accept them for payment for goods and services.
Part 1 of Question 8 (12 points)
Below is the Balance Sheet for the Bank of Upland as of October 1, 2017. The required reserve ratio is 5%. Using this information and the Balance Sheet below answer the following questions.
|
Bank of Upland |
|
|
Assets |
Liabilities |
|
$50 million Home Loans |
$900 million Demand Deposits |
|
$200 million Treasury Bonds |
|
|
$70 million Car Loans |
|
|
$80 million Business Loans |
|
|
$100 million Credit Card Loans |
|
|
$360 million On Deposit at the Fed |
|
|
$40 million in Vault Cash |
|
|
$900 million Total Assets |
$900 million Total Liabilities |
(a) Calculate the Bank of Uplandās Total Reserves as of October 1,
2017 (please show/explain how you got your answer)
b) Calculate the Bank of Uplandās Required Reserves as of October 1, 2017 (please show/explain how you got your answer).
c) Calculate the Bank of Uplandās Excess Reserves as of October 1, 2017 (please show/explain how you got your answer).
d) Determine the amount of Bank of Uplandās Total Reserves which can legally be loaned out as of October 1, 2017 (please show/explain how you got your answer).
e) Calculate the Bank of Uplandās Money Creating Potential throughout the entire Banking System as of October 1, 2017 (please show/explain how you got your answer).
Part 2 of Question 8 (17 points)
Start with the same Balance Sheet and required reserve
ratio found in Part 1 above, and using the fact that the
Federal Reserve had just sold $120 million worth
of Treasury Bonds (T-bonds) to the Bank of Upland at the end of
business on October 1, 2017 (no other transaction occurred at the
Bank of Upland on October 1, 2017), answer the following
questions.
a) Fill in the Bank of Uplandās Balance Sheet numbers as of the
start of business on October 2, 2017 for the categories found
below. Start with the numbers in Part 1 above and incorporate the
fact that the Federal Reserve (using Open Market Operations) had
just sold $120 million worth of Treasury Bonds
(T-bonds) to the Bank of Upland. Using a Word Table might help.
|
Bank of Upland |
|
|
Home Loans |
Demand Deposits |
|
Treasury Bonds |
|
|
Car Loans |
|
|
Business Loans |
|
|
Credit Card Loans |
|
|
On Deposit at the Fed |
|
|
Vault Cash |
|
|
Total Assets |
Total Liabilities |
b) Calculate the Bank of Uplandās Total Reserves as of October 2, 2017 (please show/explain how you got your answer).
c) Calculate the Bank of Uplandās Required Reserves as of October 2, 2017 (please show/explain how you got your answer).
d) Calculate the Bank of Uplandās Excess Reserves as of October 2, 2017 (please show/explain how you got your answer).
e) Calculate the Bank of Uplandās Money Creating Potential throughout the entire Banking System as of October 2, 2017 (please show/explain how you got your answer).
f) Explain the reason the Federal Reserve would Sell these T-bonds to the Bank of Upland and explain what the Federal Reserve is worried about. (In other words, what economic condition is the Fed trying to avoid and how would the bond purchase help the Fed to avoid this economic condition.)You must use numbers that you calculated above to support your answer to receive credit.
g) Explain how the Fed would use two other monetary tools to help support its Open Market Operation above. Explain how these tools would be used and how they would have an impact on the Marcoeconomy.
In: Economics