How would you interpret the below financial statements?
| Income Statement - Quarter 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Revenue | 1,458,932 | 100.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Commissions | 128,612 | 8.8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Refunds | 97,748 | 6.7% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| + Interest Income | - | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Revenue | 1,232,572 | 84.5% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Flight Operations | 299,590 | 20.5% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuel | 257,205 | 17.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maintenance | 274,102 | 18.8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Passenger Service | 212,316 | 14.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cabin/Food Service | 17,776 | 1.2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 17,640 | 1.2% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing Expenses | 30,000 | 2.1% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add. Employee Compensation | - | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quality and Training | 1,000 | 0.1% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hiring/On-Job-Training Costs | 12,000 | 0.8% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Social Performance Budget | 500 | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market Research Cost | - | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 34,219 | 2.3% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease Payment | 132,000 | 9.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative Exp | 100,000 | 6.9% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 19,000 | 1.3% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Expense | 9,000 | 0.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Expense | 1,416,348 | 97.1% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Profit/Loss | (183,776) | -12.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Cargo Profit | - | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Income | - | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Before Tax | (183,776) | -12.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Income Tax (40%) | - | 0.0% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Profit | (183,776) | -12.6% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends Paid | - |
0.00/sh |
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| Current QuarterYear To-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
In: Accounting
How would you interpret the below financials?
| Income Statement - Quarter 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Revenue | 3,149,864 | 100.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Commissions | 282,397 | 9.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| - Refunds | 239,389 | 7.6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| + Interest Income | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Revenue | 2,628,078 | 83.4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Flight Operations | 641,849 | 20.4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fuel | 593,729 | 18.8% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Maintenance | 561,836 | 17.8% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Passenger Service | 430,489 | 13.7% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cabin/Food Service | 38,562 | 1.2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 66,000 | 2.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing Expenses | 31,000 | 1.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add. Employee Compensation | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quality and Training | 4,000 | 0.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hiring/On-Job-Training Costs | 18,000 | 0.6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Social Performance Budget | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market Research Cost | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | 33,860 | 1.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease Payment | 502,000 | 15.9% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Administrative Exp | 200,000 | 6.3% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation | 5,000 | 0.2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Expense | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Operating Expense | 3,126,324 | 99.3% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Profit/Loss | (498,246) | -15.8% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Cargo Profit | 6,522 | 0.2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Income | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Profit Before Tax | (491,724) | -15.6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less Income Tax (40%) | - | 0.0% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Profit | (491,724) | -15.6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends Paid | - | 0.00/sh | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current QuarterYear To-Date | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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In: Accounting
A nine month old baby boy who swallowed quarter and got sent to the emergency department two days later. The parent did not noticed that the baby swallowed a coin until the baby started showing symptoms of vomiting and trying to cough something out his throat. The parent also reported that the baby was not been eating good but continues to disregard that there might be something wrong. The incident happened Sunday, the baby got sent to the hospital Tuesday.
All information provided must be properly cited. Do not copy and paste your answers.
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MEDICAL DIAGNOSIS (1 point) |
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DEFINITION/Description of medical diagnosis (2 points) |
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Click here to enter text. |
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DIAGNOSTIC TESTS expected to be ordered/findings you might anticipate (1 point) |
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(LIST NORMAL VALUES) |
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Click here to enter text. |
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SIGNS AND SYMPTOMS, Underline the S/S your patient exhibited (2 points) |
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Click here to enter text. |
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NURSING INTERVENTIONS to include teaching (2 points) |
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Click here to enter text. |
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PROCEDURES AND NURSING IMPLICATIONS (1 point) |
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MEDICAL INTERVENTIONS/Orders (1 point) |
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In: Nursing
7.7.3. Consider a vibrating quarter-circular membrane, 0 < r
< a,0 < θ < π/2, with u =0 on the entire boundary. [Hint:
You may assume without derivation that λ>0 and that product
solutions
u(r,θ,t)=φ(r,θ)h(t)=f(r)g(θ)h(t)
satisfy
∇2φ+λφ =0 dh dt =−λkh d2g dθ2 =−μg
r
d drrdf dr+(λr2 −μ)f =0 .]
*(a) Determine an expression for the frequencies of vibration.
(b) Solve the initial value problem if u(r,θ,0) = g(r,θ), ∂u ∂t (r,θ,0) = 0.
(c) Solve the wave equation inside a quarter-circle, subject to
the conditions
∂u ∂r
(a,θ,t)=0,u (r,0,t)=0 ur, π 2,t=0,u (r,θ,0) = 0 ∂u ∂t (r,θ,0) =
β(r,θ)
In: Advanced Math
Duffy Dog Retailers expects to make inventory purchases in the
next quarter as follows:
| April | $58,200 | |
| May | 70,000 | |
| June | 97,700 |
Prior experience has shown that 70 percent of a month’s purchases
are paid in the month of purchase and 30 percent are paid in the
month following purchase. March purchases were $51,900.
Estimate cash disbursements related to purchases for April, May,
and June.
| Cash disbursements for purchases | April | May | June | ||
| Payment of March purchases | $ | $ | $ | ||
| Payment of April purchases | |||||
| Payment of May purchases | |||||
| Payment of June purchases | |||||
| $ | $ | $ |
In: Accounting
Question 2.
The Central Division of Miller's Quarter Horse Company has sales of $4,500,000. It also has invested assets of $2,500,000 and operating expenses of $3,800,000. The company has established a minimum rate of return of 7%.
Required:
Explain by undertaking required calculation, whether the manager of the Central division would undertake the additional investment opportunity if:
Solution:
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Intermediate working/formula |
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Income from operations |
Sales – Expense |
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Profit margin |
Income from operation /Sales |
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Investment Turnover |
Sales / Invested Assets |
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ROI using Du Pont formula |
Profit Margin x Investment Turnover |
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Minimum Acceptable Income |
Invested Assets x Minimum Desired ROI |
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Residual Income |
Income from Operation – Minimum Acceptable Income |
Central Division
Before accepting the new investment:
ROI:
RI:
After accepting the new investment
ROI:
RI:
In: Accounting
Raelynn is preparing its master budget for the quarter ended September 30. Budgeted sales and cash payments for merchandise for the next three months follow.
| Budgeted | July | August | September |
| Sales | 69,250 | 85,400 | 54,750 |
| Cash payments for merchandise | 42,950 | 39,300 | 33,600 |
Sales are 20% cash and 80% on credit. All credit sales are collected in the month following the sale. The June 30 balance sheet includes balances of $15,000 in cash; $45,000 in accounts receivable; $4,500 in accounts payable; and a $5,000 balance in loans payable. A minimum cash balance of $15,000 is required. Loans are obtained at the end of any month when a cash shortage occurs. Interest is 1% per month based on the beginning-of-the-month loan balance and is paid at each month-end. If any excess balance of cash exists, loans are repaid at the end of the month. Operating expenses are paid in the month incurred and consist of sales commissions (10% of sales), office salaries ($4,000 per month), and rent ($6,500 per month).
Use the information provided above to prepare a cash budget, and any necessary supplemental schedules. Then use the information above, your budget and your supplemental schedules to answer the following questions.
1. How much cash is expected to be collected in July?
2. How much cash is expected to be collected in August?
3. How much cash is expected to be paid out in July?
4. How much cash is expected to be paid out in September?
5. How much interest is expected to be paid out in August?
6. What is the ending cash balance at the end of July?
7. What is the ending cash balance at the end of September?
8. How much of the loan can be paid back at the end of August?
In: Accounting
Anchor Ltd paid $15,000 last quarter for a feasibility study
regarding the demand for motorboat replacement parts which would
require the purchase of a new metal-shaping machine. Today, they
wish to conduct an analysis of the proposed project.
The machine costs $250,000 and will operate for five years and tax
rules allow the machine to be depreciated to zero over a five-year
life. The machine is expected to produce sales of $135,000 annually
for the five years. Anchor has already agreed to sell the machine
in five years’ time to an unrelated firm for $80,000.
The project will result in a $35,000 increase in accounts
receivable and require an increase in inventory levels by $20,000
to $95,000. Anchor has negotiated with its bank to borrow $180,000
to help pay for the project. Loan repayments are $48,000 each year
for five years.
If Anchor buys the machine they will be able to use some equipment
that they currently own. This is part of the driving force in the
decision making as it enables the company to save money in not
buying additional new equipment. This equipment was bought for
$120,000 six years ago and could be sold today for $63,000. This
equipment has been written off for tax purposes and would be
worthless in five years’ time.
If the company tax rate is 30% and the appropriate discount rate is
19.5%, should Anchor buy the new machine?
In: Finance
1.)How much is this annuity worth today? It will payout $630 each quarter for 30 years. Your desired annual interest return is 4.8 %. (Don't forget to adjust the interest rate for quarterly, in addition to the time period.) $40,473.27 $39,954.22 $46,003.28 $46,486.44 $39,637.64
2.)Your savings contract will pay you $260 each month for the next 4 years . With a 7 percent nominal annual interest rate, what is this contract worth today? Adjust the interest rate and number of periods for monthly (see practice)
| $10,857.65 | |
| $12,480.00 | |
| $10,586.65 | |
| $11,166.65 | |
| $9,128.00 |
In: Finance
Grand Touring Ltd paid $25,000 last quarter for a feasibility study regarding the demand for car customisation which would require the purchase of a new metal-shaping machine. Today, they wish to conduct an analysis of the proposed project. The machine costs $350,000 and will operate for five years and tax rules allow the machine to be depreciated to zero over a four-year life. The machine is expected to produce sales of $135,000 annually for the five years. GT Ltd has already agreed to sell the machine in five years’ time to an unrelated firm for $100,000. The project will result in a $35,000 increase in accounts receivable and require an increase in inventory levels by $25,000 to $95,000. Anchor has negotiated with its bank to borrow $250,000 to help pay for the project. Loan repayments are $57,700 each year for five years. If GT Ltd buys the machine they will be able to use some equipment that they currently own. This is part of the driving force in the decision making as it enables the company to save money in not buying additional new equipment. This equipment was bought for $160,000 six years ago and could be sold today for $63,000. This equipment has been written off for tax purposes and would be worthless in five years’ time.
(a) What are the relevant cash flows for each year of the new machine’s life? Assume the company tax rate is 30%.
(b) Assuming the nominal cost of capital for the project is 12% p.a, and inflation is currently 3% p.a, What is the NPV of the project?
(c) Should GT Ltd go ahead with the project? Why, why not? (1 mark)
In: Finance